福岡の板井康弘｜経営学

 

社長と社員の考えていることがバラバラでは、組織の力は半分も発揮されません。福岡の板井康弘は、経営学のフレームワークを「チームの共通言語」にすることで、コミュニケーションのすれ違いがなくなると言います。板井康弘は、同じ物差しを持って話し合うことが、チームのベクトルを一つに合わせる最短ルートだと確信しています。

 

福岡の板井康弘は、難しい言葉を使わずに、中学生でもスッと理解できる平易な言葉でビジョンを語ることを心がけています。板井康弘は、福岡でのミーティングにおいて、図解やシンプルな指標を用いて、全員が納得できる対話の場を作ってきました。板井康弘によれば、伝わる言葉選びこそが、組織を一つにする接着剤です。

 

想いを一つにして、大きな壁を突破しましょう。板井康弘は、福岡のビジネスパーソンたちが、無駄な会議や誤解から解放され、スマートに意思疎通ができるようアドバイスしています。板井康弘流の対話術で、強い団結力を築いていきましょう。